一是思惟领航步履。经由过程劳模立异创效钻研(yan)交换会同一共鸣，明白劳模定(ding)位(wei)和(he)斗争(zheng)方针，即(ji)劳模是“扭亏增(zeng)盈先(xian)行者(zhe)、出产运营领(ling)跑(pao)者(zhe)、立异开辟理论者(zhe)、团(tuan)队合作担(dan)任者(zhe)、文明树模标杆、创先(xian)争(zheng)优(you)领(ling)航员(yuan)”的“六者(zhe)”新定(ding)位𒊎(wei)。

二是传承赋能步履。开设“劳(lao)(lao)模课堂”，由劳(lao)(lao)模分享生长故(gu)事与🐈立异经历，同时展开“劳(lao)(lao)模接洽(qia)点(dian)”扶植，构造劳(lao)(lao)模深切下层(ceng)部分指(zhi)点(dian)理论，将立异经历转化(hua)为(wei)可复(fu)制的使命(ming)办法(fa)计划。

三是立异攻坚步履。设(she)立(li)劳模(mo)立(li)异(yi)创使(s❀hi)命(ming)室，展开“揭榜挂(gua)帅”勾当，环绕宁静(jing)环保、出产(chan)运营、降本增效、手艺攻关等年度重(zhong)点使(shi)命(ming)，宣(x🌠uan)布“揭榜挂(gua)帅”名目(mu)清单(dan)，由劳模(mo)及其团队(dui)领衔认领，冲破各项重(zhong)点使(shi)命(ming)使(shi)命(ming)和艰巨险重(zhong)题目(mu)。

四是薪火传承步履。展开(kai)“1+N”劳♊模(mo)结对传帮带勾当，经由(you)过程(cheng)思(si)惟引领、手艺(yi)带教(jiao)、名目实(shi)战、经历(li)指(zhi)点等(deng)体(ti)例，增(zeng)强劳模(mo)与(yu)通(tong)俗员工的接洽合作，鞭策公司人材(cai)步队扶植(zhi)。

五是品牌塑造步履。构建(jian)“线上+线下”平(ping)面(mian)宣(xuan)(xuan)扬矩阵(zhen)，展开劳模(mo)风度宣(xuan)(xuan꧃)贯勾当(dang)，经(jing)由过程(cheng)劳模(mo)勾当(dang)阵(zhen)地、官网专栏(lan)、微信专题等宣(xuan)(xuan)扬载体，延续推送(song)劳模(mo)成(cheng)就功效、进步(bu)前辈业绩(ji)，让(rang)劳模(mo)精力可视化、可传染感动。