戴晓辉对动力中间的出产办理任务提出五点请求：一是要严守宁静红线，紧盯宁静出产任务的每关键，确保出产宁静不抓紧、无遗漏；二是要延续晋升自我才能，借助新型智能软件自动进修，主动到场职称考评，晋升全员专业素养与宁静办理才能；三是要进步节能降耗认识，深度发掘各范畴节能方法，依靠本钱核算具体构造落实；四是要延续鞭策耗损核算(suan)进一(yi)线、进班(ban)组(zu)，拟定公(gong)道有用的评选方🍰法，将耗损核算(suan)与绩效办理深(shen)度挂钩，做到全(quan)员到场节(jie)(jie)能(neng)降(jiang)耗；五是要(yao)对(dui)标其余企业的节(jie)(jie)能(neng)方法，查漏补(bu)缺、改(gai)良晋升，实在下降(jiang)出(chu)产本钱，为公(gong)司节(jie)(jie)能(neng)降(jiang)耗任务做出(chu)进献。